记者提前致电米乐m6易游总经理黄亮竣约采访时间的时候，黄总正在外地接受总裁管理的培训。回来见面后，他笑着说：“目前整体家居照明领域浮躁之风颇盛，我们企业要静下心来，继续加强产品的研发、生产以及完善企业的管理，我作为领军人更要不断练好内功，持续‘充电’，保持最佳的状态才行哦。”据了解，在产品创新、渠道精耕、央视效应等多方面合力的推动下，米乐M6今年上半年新开拓销售网点200多个，销量同比增长40%。在行业终端市场普遍疲软的大环境下，实现了预期销售目标。米乐m6易游2010年铝材家居系列产品在优化产品质量的同时，做精做细，融入现代艺术灯风格——时尚、现代、简约，保持在行业中的领跑地位，并引入智能LED 产品，尤其是公司新近推出的绚丽风彩系列，让业内眼前一亮。今年下半年，米乐m6易游的渠道开拓重点偏重于加强终端服务、提升单店销量、全力扶持优质网点和品牌专卖店的成长。而米乐M6未来的5年发展规划是：3年时间成为终端知名品牌，5年时间成为大众知名品牌。

 

采访中黄总总结了今年米乐m6易游之所以有较大增长的原因：

1、产品力：公司产销一体的模式，不仅能够有效地把握市场需求，打造出极具竞争力的核心产品，而且在保证产品质量的同时有效地控制了成本，使每款产品都具有很高的性价比；公司拥有十多位专业设计师，以创新至上为宗旨，每月定期设计10多款灯，而公司每季度推出5到6款新品，可以最终推向市场的仅是设计总量的10%，可谓精挑细选。

2、服务力：注重服务细节。包括货期控制、做好售前、售中、售后服务。

3、终端影响力：央视效应、加大终端推广投入、扶持和培训商家，确保合作伙伴与米乐m6易游共同健康稳步成长。

 

而据记者总结，今年米乐m6易游在打造品牌方面呈现三大亮点：

 

1、强势登陆中央电视台CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV7，尤其是后续产品、渠道、形象等综合品牌动作连续跟进，新老经销商均信心饱满，效果明显。

 

2、“米乐M6风暴，席卷中国”在全国如火如荼地展开，北到黑龙江，南到海南岛，全国各地到处传递着米乐M6“创造品质生活”的理念；“2010年米乐M6风暴精英会”两届均成功举行。会议以米乐m6易游企业精神“阳光和谐创新共赢”的企业理念，进一步贯彻落实米乐m6易游2010年营销政策及流程、标准。

 

3、“2010年米乐m6易游优秀经销商大会‘暨电工、筒射灯新品上市发布会’”顺利完成。米乐M6特别针对新近推出的40多款家居照明系列新产品以及简爱、灵韵、睿智3个系列的电工产品，加上高性价比筒射灯系列产品。

  

二、观点：

整体家居照明品牌瓶颈如何突破？

 

        前几年请明星代言风行，而今年最大的行业亮点可以说是照明企业强势登陆央视、迈向大众品牌动作十分明显，如米乐m6易游、福田电工等。目前喊着“整体家居照明”口号的企业不少，但真正有核心产品力和高性价比制造优势的企业不多。而且飞利浦、欧普等一线品牌与二线品牌拉开了很大差距。二线品牌做到一个亿左右便原地徘徊，有难以突破的困惑。我觉得，整体家居照明品牌要在二线战场脱颖而出，必须具备以下三大竞争力：

 

1、打好基础，夯实根基。这就要求企业领军人的心态要稳，切忌急功近利的跃进式规划。万丈高楼平地起，根基牢固最重要。只有站在全局的高度，以科学的眼光审视企业的发展，完善企业的各大运行系统并使其健康、有效地运转，才能真正地将企业做强、做大。

 

2、契合市场需求，打造核心产品。企业有没有竞争力，很大程度上取决与企业有没有自己的核心产品。注重市场调研，强调市场及消费者的需求，真正以市场的需求作为产品生产的驱动力，精心研发出的产品才能受到消费者的青睐和好评，引领行业发展的趋势。

 

3、优化渠道建设，提升业务能力。企业做品牌，贵在坚持不懈，要有持续性地投入，为经销商提供具有市场竞争力的产品的同时，更要在品牌宣传、物料支持、服务引导等方面给予经销商全面、持续、有效的支持，从而强化其对企业的认知度；工欲善其事，必先利其器，努力提升销售人员的能力和素质，强化其服务意识，才能切实有效地为经销商解决实际的问题，促进其销量地快速增长。